虛擬團隊與困獸鬥是在人事管理上兩個極端的技巧,
因應不同的需要而使用.
虛擬團隊在跨國公司是很常見的事, 所以在PMBOK中也會一提.
正常的團隊, 為了方便溝通, 團隊成員不會隔得太遠,
即使要常出外工作, 有需要時也可以回去開會不會太困難.
但虛擬團隊不同, 虛擬團隊的成員遍佈世界各地,
來往相隔十多小時飛行路程也不出奇.
以前也許是不可能的事, 但如今的科技讓世界各地的人可以輕易地溝通,
於是虛擬團隊出現了.
虛擬團隊有什麼好處呢? 對於很多公司來說是平價,
因為在一些平均薪酬較低的地方找隊員, 可讓團隊的平均薪酬下降.
但有時候是逼不得已, 像有些公司要二十四小時支援的,
在各個時區請人比在一處請人開夜更容易.
當然也有壞處, 雖說科技讓世界各地的人可以輕易地溝通,
但山高皇帝遠, 管理也是不容易的事, 至少不可能做到時時刻刻監視吧.
還有是要有穩定的溝通方法, 不然忽然失去聯絡團隊就完了.
困獸鬥是我作出的譯名, co-location本意是把所有的資源放在一起,
但在人事管理中就是和虛擬團隊完全相反的方案, 強迫團隊眾在一起.
好處是加強了溝通, 當然相對地磨擦也加強了.
本來團隊坐在一起是普通不過的事,
所以既然要特別介紹的, 就不是一個常態的co-location.
困獸鬥通常是當專案出問題, 專案經理為了加快進度, 才會用困獸鬥.
所以不單單坐在同一辦公室, 甚至是一隊人困在一間會議室內.
不成功便成仁...
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