關鍵鏈專案管理是一種很離奇的管理方式,
在香港是沒什麼價值, 但PMBOK寫了, 教授不但教了, 還在考試試了就當有認識的需要吧.
立論是在一個懶鬼的國度, 一個任務若定了要花十日才完成, 萬一專案團隊只花六日就做好了, 他們不會做任
務, 而是等到第十一日才繼續做.
而專案經理也不會在那十日內關心一下進度, 所以專案經理不會知道任務提早完成了.
很難想像香港會發生那樣的事, 香港的管理習慣是天天盯著專案團隊, 怎可能讓專案團隊停工四日.
單單是立論在香港已不成立了.
不過在某些國家和架構下, 還是有可能的,
那些地方的人為免浪費時間, 所以出現了關鍵鏈專案管理.
首先改變穩打穩紮態度, 正常估計每個任務所花的時間, 都是九成以上信心可以完成的時間,
若非出現極大不幸, 不然專案經理也會佷安心可以完成.
但關鍵鏈專案管理要求估計每個任務所花的時間, 是只有一半機會能完成的時間,
是有點幸運才能完成的時間, 但為免延誤, 就會加一點緩衝.
不過若然專案經理夠幸運的話, 就可以大大減少了所花時間.
若然專案經理很不幸的話, 也有緩衝時間去補救.
而在香港, 就是專案經理明知那是只有一半機會能完成的時間, 還是會強迫專案團隊按時完成的.
所以不會有專案團隊敢提出的"只有一半機會能完成的時間", 大概還是有九成信心的完成.
也鮮有老闆接受預留大量緩衝時間.
所以關鍵鏈專案管理在香港是一個高層和低層都不會高興的管理方法.
可能要等多二三十年, 當那些不是工作奴隸的人做專案經理去管一些不是工作奴隸的人構成的專案團隊才會有用.
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