施政報告 Policy address

夕陽無限好, 原來也適用於施政報告.
今次的夕陽施政報告有多好, 從反對派在翌日已經顧左右而言它,
就知道今次施政報告沒多少骨頭可以挑出來.

即使施政報告已經極速掉淡了, 好歹也是上星期發生的事.
不諗一下好像不太好.

施政報告的印象只有新居屋和老人優惠.

居屋是千呼萬喚始出來, 基本上沒有人會大力反對,
只是有一點畫蛇添足的地方是, 新居屋無疑對中奬有點過分慷慨.
很難不叫我這些沒資格申請的人眼紅.
不過要起居屋花三年, 三年後也不由曾特首話事了.
到時也許遊戲規則會改變, 所以這時批評也沒意思.

老人優惠不是老人政策.
也許是夕陽施政報告的關係, 曾特首也不打算想得太長遠了.
所以老人兩元乘車, 游泳月費這些優惠也放入施政報告.
無論如何, 有優惠也會有掌聲.

其他的政策不是不好, 只是因為曾特首的時日無多,
下屆會不會曾規唐隨, 曾規梁隨, 曾規何隨也很難說.
所以除了勢在必行的居屋, 和隨時可以執行的優惠外,
別的政策實在吸引不到人們的眼球....

專案管理筆記 結語 - Notes of Project Management

每一個專案完結時, 都要有一個完結的階段, 不然別人會以為專案仍在做.
所以我在此輕輕寫一個結語.

雖然在筆記中用上了很多實戰, 但也只是紙上談兵, 只不過沒PMBOK那麼紙上談兵.
還是那一句, 實戰上專案經理的隨機應變十分重要, 讀了PMBOK還是要自求多福...

專案管理筆記(十六) 合約 Contract - Notes of Project Management (16)

合約是採購管理的重要一環, 因為無論採購物資, 還是採購服務,
當中也一定有合約在其中.

合約的種類很多, 因應不同的採購項目, 所用的合約種類也不同.

Fixed-price 固定價錢, 大部分物資採購都是固定價錢,
即使專案經理爭取到減價優惠, 只要是一旦簽訂合約, 價錢都不會變就是固定價錢.
固定價錢合約的特點是買方的風險很低, 因為價錢不會變所以容易管理成本.
而賣方的風險較高, 因為萬一賣方的成本忽然上升, 也不能轉嫁對方,
但同賣方的回報率也可以很高. 因為買方不關心賣方的成本, 所以即使賣方的回報率有十多倍也不會有怨言.

固定價錢也可以有點變化, 除了固定的價錢外, 加上一筆奬金,
當賣方的表現很好, 例如提前完全, 就可以得到這筆奬金,
這鼓勵賣方作出更好表現. 但若用固定價錢加奬金(Fixed-price Incentive Fee, FPIF)
在簽訂合約一定要清楚寫明得到奬金的準則, 免得日後爭議.

Cost-reimbursable, 成本取回, 就是不論賣方的成本多少, 買方都會支付.
這是為免賣方入不敷支而不能完成合約, 於是買方承擔了大部分風險.
很多家庭傭工也是成本取回, 不然他們只是煮咸魚青菜給主人吃.
賣方雖然是低風險, 但實際上也很麻煩的, 因為要證明自己的成本, 所有的支出也要有單據.
遇上嚴格的買方, 真的會每一項目成本也查根究底.

但只是成本取回的話, 賣方沒錢賺, 所以成本取回多數讓賣方在成本以外加一筆收費,
家庭傭工實際上是Cost Plus Fixed Fee, 成本取回加固定薪金.
而也有些合約是成本加一定比例的收費, 但這會更買方的風險變得極高,
因為賣方越亂花錢, 賣方的收益也越高.
若無奈地用成本取回加比例收費的話, 一定一定要好好看管賣方的帳目.

Time and Material是另一種合約, 看起來有點像成本取回, 但意義上很不同.
時間和物資, 像成本取回一樣, 賣方花在物資上的金錢可以向買方取回,
但不是所有的成本都可以取回, 凡是沒有交付到買方的使費都不能取回.
例如賣方找了一個顧問在給意見, 在成本取回合約可以向買方取回, 在時間和物資則不能了.
同時, 時間和物資會按所花時間收費, 不同成本取回的地方是, 一旦訂好每日的收費,
買方不會管賣方的成本, 即是收費是一天一千元, 可是賣方每天只花了五百元成本,
中間的差額就是利潤了, 時間和物資多用於人事顧問公司,
一間公司向人事顧問公司請人, 每月付三萬元, 可是人事顧問公司請來人月薪可能只有一萬元

雖然合約的種類很多, 但專案沒有選擇的餘地,
實際上簽那一種合約要看行業的慣性.

佔領華爾街 Occupy Wall Street

所有動物生而平等, 但有些動物比其他動物更加平等.
這大概就是佔領華爾街背後的原因.

有些人把佔領華爾街拖到去民主制度失敗的地步,
也有內地人把佔領華爾街視為民主制度的勝利.

但看真一點, 佔領華爾街跟民主無關,
只是美國政治制度原來暗地裡減少了民主成份.

有一點可以看到的是, 人們反金融機構, 而非反奧巴馬.
原本經濟不好, 失業率上升, 人們應該向總統問責.
可是為什麼矛頭郤指向看似同為經濟危機的受害者呢?

除了金融機構是始作俑者之外, 他們在金融危機後非但沒有變得更謙卑,
反而更自恃Too Big to fail而更囂張, 處處妨礙奧巴馬施政.

其實奧巴馬跟佔領華爾街的示威者想吻合,
奧巴馬也提出過金融改革, 可見民主制度讓市民選出了一位代表他們的總統.
只是那個總統郤沒有足夠權力去改革.
由此可見, 美國政治制度中出現了不受市民監管的地方.

governments don't rule the world, Goldman Sachs rules the world
是很可悲的笑話, 也不盡是笑話.
因為奧巴馬頂多做八年, Goldman Sachs有過百年, 將來恐怕也不只八年.
對那些高官來說, 效忠那邊比較實在也顯而易見.

而且商界也有富可敵國的資源去製造意見, 當政府要推出對他們不利的政策,
可以找一大班人來研究漏洞碰加以評擊.
結果是那有些政策也會悄悄向金融機構傾斜, 而很多事都未能如奧巴馬所願去實行.

好了, 所以說, 美國出亂子的, 是有些人很會玩這遊戲, 不為餘力的鑽營, 偷偷地加上了潛規則.
才有今日的局面, 一直以來, 美國經濟好, 大家隻眼開隻眼閉, 商界也自動自覺不會做得太過份.
但經濟不好時, 問題就變得重要了.

合約 Contract

合約在法律是極之重要, 在民事訴訟中, 主要是兩類, 一種是合約相關, 另一種是Tort.

合約在生活是極普通的事, 簡單如去街市條魚都有合約在當中,
還有不論老闆還是打工仔都有關僱傭合約.
但在法律上合約要包含多個條件才算得上一張合約.

第一和第二樣是要有法人提出offer和有法人接受acceptance.
法人不一定是人, 可以是公司機構之類,
而誰是提出, 誰是接受, 很多時會互換, 每當接受的一方提出了反建議,
他就會變成提出的一方.

而關於提出, 最令人難以理解的是, 超級市場在貨品上標價,
表面上好像是超級市場提出一個交易的價錢,
但在一個一九五三的案例中, 郤指超級市場只是invitation to treat.
而顧客才是提出的一方.

就算多麼令人費解, 但那之後一直沒有人挑戰這觀點, 至少沒有律師在法庭上成功挑戰這觀點.
所以大家看不懂就只有硬記了.

話說回來, 誰是提出, 誰是接受, 在合約有何分別呢.
或許真的在責任上分別不太, 所以也沒多少人去挑戰吧.

第三樣要有的是考慮consideration, 原則上一份合約是要對相方都有益處的.
若果只有單方面付出, 而另一方無需做任何事的, 那就成不了一張合約.
但雖說要有益處, 郤不一定要公平.
例如雙方同意用十萬買一部iphone, 法官不能說一部iphone不值十萬而宣告合約無效.
但反過來, 法官郤可以用衡平法令沒有考慮的合約變為有效.

例如, 有一個老闆答應下屬順利完成工作的話就請下屬吃飯,
原則上這協議只對下屬有考慮(有餐食), 而在老闆沒有足夠考慮(因為下屬順利完成工作是正常)
所以不是一個合約, 而老闆可以食言的.
但在法庭上(如果真的有人會把這事鬧上法庭的話...),
法官可以考慮到下屬為吃那餐飯而做了額外工作去令順利完成, 則可以宣判合約有效,
老闆必需請下屬吃飯...

第四樣是意願intention, 不單單是有意願, 而是雙方的意願要吻合,
若一方在賣咖啡, 而另一方在買奶茶, 就不能達成合約了.
現實生活的合約中, 雙方的意願是不會差得太遠, 否則一開始就達不成合約.
所以在法庭上爭論合約的意願, 多半涉及mispresentation.
就是因為其中一方的mispresentation, 令另一方以為大家的意願是一樣.
例如一方明明是賣咖啡的, 郤說自己是賣奶茶, 另一方飲了一口才知是咖啡,
那是意願不同的情況.


第五樣是能力, 不是人人有能力實現合約,
例如只有業主才可以把住宅賣給別人, 其他人即使是住客也沒有這能力.
一般來說, 十八歲以下人仕, 植物人等等, 在法庭上也視為沒能力簽訂合約.
所以童工也必需由監護人代簽.

專案管理筆記(十五) 噪音 Noise - Notes of Project Management (15)

噪音是溝通管理中無可避免的問題.

噪音不單單指嘈吵的聲音, 而是泛指一齊妨礙溝通的要素.

例如寫作技巧不足也是噪音的一種,
因為寫作技巧不足會令接收者不能完全接收.

但有些噪音郤是故意製造出來,
例如過濾, 著名的有"叫佢做野冇反應"的藍精靈....
明顯地把工作的命令過濾了.

可是噪音是無可避免,
例如, 不論電郵寫得多好,
始終難以表達出聲調變化, 肢體動作等等,

還有Lost in Translation也是無可避免, 只能減少.
畢竟人心隔肚皮, 就算同樣的母語也會有誤解.

不過這些妨礙溝通的阻隔, 郤可以消除,
例如, 怕電郵無法表達出肢體動作, 可以改為視像會議.
怕有語言的阻隔可以多請專業的翻譯.
當然, 實戰上得看是否值得那樣做吧.

李氏力場 Li's force field

香港的都市傳說不多, 真正出名的只有兩個,
一個是秋官效應, 另一個是李氏力場.

傳說中, 正當一般白領朝九晚五的工作時間,
就會有一股力場保護香港, 免受颱風侵襲,
所以不管出面風多麼大, 天文台也不會掛八號風球.

當然, 那只是一個都市傳說, 我個人是不信某位姓李的人仕有能力呼風喚雨.
但空穴來風, 未必無因, 出現這個都市傳說,
全因事實上近兩年都甚少在辦公時間出現八號或以上的風球.
即使有颱風襲港, 也只是神奇地晚上掛八號, 第二天早上又變回三號了.

上星期李氏力場終於終於被打破了.

但不代表傳說不再存在.
畢竟天文台掛風球早也不是一個單從科學的角度去考慮.
還會從政治及經濟問題上考慮.

每一次八號風球過後, 總會有人算一算因為八號風球而停工的香港有多少損失.
以前甚至有人說八號風球也不應該停工, 只是太多人強烈反對,
所以八號風球也不應該停工的論調也再沒人敢說.
取而代之的是天文台在辦公時間掛八號風球變得很審慎....

股市也會因八號風球而停市, 所以在市況好的日子掛八號風球,
天文台多半會挨罵, 但上星期市況明顯很壞, 停一日市倒也無妨...

另一個重要的因素是中學開學,
中學也是只在八號風球才停課, 但始終中學生不及成人健壯,
若有中學生在風暴期間為了上課而出事, 天文台肯定成眾矢之的.
所以天文台在中學開學後會比暑假手鬆得多...