毛記電視 TVMost

#多謝shell #多謝now

有什麼行銷策略能贏得過僅僅贊助一晚的表演,
就換來成千上萬(雖然以香港七百萬人, 成千上萬算不上極多)的like & share,
還要加上多謝的Hashtag.
甚至不只是品牌的形象提升, 更有不少人宣稱為答謝蜆殼石油支持了那活動而到蜆殼油站入油.

贊助一間網媒大灑金錢的舉辦演場活動, 怎麼看都是一場贏面不高的賭博.
不過賭注未必如在大台的黃金時段那麼大了.

看觀眾的反映, 毛記電視今次是非常成功的.

我以前說過, 創意工業沒有成功方程式, 不過毛記電視倒有不少可供參考的地方.

首先三位老闆在創業之前, 曾在商業電台工作, 累積經驗和人脈才開始創業, 當中人脈極其重要.
即使開始創業也是由淺入深, 由出版月刊開始, 到週刊, 出版社,
就算現在開設"電視台", 也是每天製作幾段數分鐘的節目.
累積了半年左右的創作, 就連贊助都未有就舉辦分奬典禮
think big start small act fast, 標準教材.

毛記電視最成功的地方, 是有一流的廣告製作團隊,
不過賣自家廣告, 而是代客拍廣告的團隊,
廣告收入是他們一個重要的資金來源, 網媒常要面對的, 就是吸引了觀眾郤未能轉化成廣告收入.
而毛記電視的廣告....很可怕, 明明知道是廣告, 還是會令人乖乖看了兩分幾鐘, 甚至翻看一遍.
這種級數的廣告, 大概沒公司會"詐型".
如果他們淨做廣告也許賺更多.....不過那肯定不是三位老闆的目標了.

毛記電視的公關也是一流的, 正所謂做多錯多, 毛記電視及100毛也做了不少笨事,
引來觀眾譏笑已經是小事, 手機App問題多多也靠Facebook Admin"毛毛"來化解.
雖然不是個個品牌可以用毛記電視那一套帶自諷的方式去處理,
但毫無疑問的一個好的公關很重要已經是人所共知了.

最後的就是時勢造英雄, 雖然三位老闆大概不會自認英雄啦.
但看到昨天分奬典禮現場觀眾的興奮,
就像一班吃了幾年稀粥的人, 忽然見到有人捧一盤白飯出來的興奮.
這就是目前的時勢. 為何我總感到很可悲呢....